某市级投资控股公司“十四五”发展战略咨询项目

一、项目名称:

 

某市级投资控股公司“十四五”发展战略咨询项目

 

二、客户背景:

 

客户是我国某副省级城市市属大型投资控股企业。公司目前业务主要包括金融股权投资、基金投资及资本运营业务,业务范围涵盖银行、信托、基金、租赁、小贷、担保等,已经形成了以投资业务为核心的业务布局。

 

三、客户关键问题:

 

公司战略定位尚不清晰。政府对公司战略定位暂未明晰,战略发展目标不清,过去依靠政府资源及政策性业务的模式已经难以继续,需要进行业务转型,以满足市政府对公司的定位及期望。

 

收入与利润结构单一。公司收入与利润多数依赖所持股的金融机构贡献,通过自身投资能力产生的收入与利润较少,难以满足公司战略发展要求。

 

公司管控水平不足。公司注重对各业务板块、各子企业的业务发展的监督管控,但管控界面差异性不强,未能充分体现各子公司不同的资源能力与发展阶段,同时对各业务板块业务发展的专业性指导与资源赋能不足,未能起到平台作用。

 

四、918博天堂咨询解决方案:

 

为协助客户实现“十四五”时期的高质量发展,解决公司经营管理中的主要矛盾,项目组通过三大阶段,与客户携手合作,完成了公司战略规划设计工作。

 

阶段一:因地制宜,调研分析。 公司作为市属投资控股平台,需充分服务地方发展战略。项目组在深度理解区域发展政策的基础上,结合市属各国资平台已有的战略定位与业务布局,从差异化的角度,梳理出公司战略定位的差异化方向及路径。

 

阶段二:创新设计,精准定位。项目组站在区域产业发展与国资价值创造的角度,提出公司应以产业为基础,以资本为纽带,通过资本投资与金融服务的深度协同,建立满足产业发展需求的资源整合平台,在产业发展渗透中形成共生共享的产融生态。同时构建设计了公司持续引导区域产业升级的能力,同时实现自身高质量发展的可持续模式。

 

阶段三:聚焦战略,行业细分。项目组提出公司应深入把握区域经济协调发展规律,尊重产业规律,不断积累行业经验和产业思维,加深对产业链发展格局和趋势的认知。项目组为公司从金融投资与产业投资两个角度,建立了投资筛选模型,并依据此模型,筛选出了十个细分领域作为公司未来投资主要聚焦的行业赛道。

 

阶段四:有序分解,能力提升。基于所制定的“十四五”战略规划,项目组通过系统性的战略解码方法论,进一步实现了对战略规划的有序分解。并从业务发展与能力建设两个角度,梳理出公司未来各年度的战略重点任务与目标。

 

五、项目效果:

 

顺利完成了战略规划与组织管控体系的设计。客户据此完成了整体的战略转型,并完成了相应的组织架构与管控模式的变革。客户对项目成果高度满意,为未来公司高质量发展提供了一个好的指引。

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