某区属投融资平台下类金融板块“十四五”发展战略咨询项目

一、项目名称:

 

某区属投融资平台下类金融板块“十四五”发展战略咨询项目

 

二、客户背景:

 

客户是东部某城市经济开发区投融资平台下的类金融公司,背靠集团雄厚的股东优势、优质区域优势和融资优势,主要的债权业务有融资租赁、商业保理、小额贷款。

 

三、客户关键问题:

 

各债权子业务战略定位不清晰:客户内部存在小贷定位模糊、业务缺乏差异化等问题存在,融资租赁公司待成立,业务方向需确立。

 

各业务板块尚未有效协同:债权业务下的融资租赁、商业保理和小额贷款业务存在交叉现象,未形成有效协同的局面。债权业务平台与集团内股权业务未形成协同联动的良好局面。

 

内部核心能力与资源较为短缺:职能保障上,战略管理、发展研究、决策支持、信息化、知识管理、企业文化等职能缺乏;薪酬激励上,未建立有效的薪酬激励机制。

 

四、918博天堂咨询解决方案:

 

为协助客户解决“三大发展问题”、项目组制定2021-2025年总体战略规划,项目组通过三大阶段,与客户共同完成五年总体发展战略的蓝图设计。

 

阶段一:“重点聚焦”。 针对各债权业务成熟度不一的问题,对于未来各业务的发展方向和核心能力建设方面,项目组聚焦不同业务的行业头部企业,从发展历程、战略调整、业务结构变迁、战略支撑体系等方面开展全面对标研究,为客户提供战略发展方面具有参考价值的提升意见。同时,项目组选取客户在区域内的主要竞争对手开展局部对标研究,在研究体系、管理机制、人才激励约束等方面为客户提供具有价值的改进意见。

 

阶段二:“瞄准航向”。基于一阶段内外部环境分析,项目组认为客户未来战略发展的关键是“两个布局+两个升级”,即产业布局、营销布局和营销体系升级、管理体系升级。围绕客户现有资源,为客户制定2021-2025年总体发展战略,并形成客户可实操落地的行动方案。

 

阶段三:“统筹渐进”。为保证客户2021-2025年发展战略的顺利落地,项目组对客户关键能力进行分析判断,对相应薄弱环节进行相应的能力建设意见,在战略管理、发展研究、决策支持、信息化、知识管理、企业文化等方面提出提升举措。同时,制定战略实施落地计划,加强战略规划管理体系建设,全方位保障客户战略的顺利实施、高效落地。

 

五、项目效果:

 

项目组与客户共同完成2021-2030年总体发展战略的制定,明晰未来五年发展的顶层设计,明确新业务拓展方向。规划明确后,客户在发展业务板块的同时,加大管理提升力度,完善管理体系建设。

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